2025年3月1日，西藏阜康腫瘤醫(yī)院護(hù)理部正式啟動(dòng)臨床護(hù)士長(zhǎng)輪崗制改革，以"打破組織板結(jié)、激活人才效能"為核心目標(biāo)，通過系統(tǒng)性崗位輪換，打破傳統(tǒng)護(hù)士長(zhǎng)任命制與終身制壁壘，推動(dòng)護(hù)理管理隊(duì)伍能力升級(jí)，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
2025年1月5日，西藏阜康醫(yī)療股份有限公司董事長(zhǎng)王斌在醫(yī)院中層干部會(huì)議上明確提出“以輪崗制推動(dòng)管理能力躍升”的戰(zhàn)略方向，要求院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)理管理者通過崗位流動(dòng)打破部門壁壘，優(yōu)化資源配置。護(hù)理部積極響應(yīng)號(hào)召，將護(hù)士長(zhǎng)輪崗納入年度重點(diǎn)改革項(xiàng)目，旨在破解傳統(tǒng)管理模式中存在的經(jīng)驗(yàn)固化、視野局限等問題，激發(fā)護(hù)理管理隊(duì)伍的創(chuàng)新活力。
實(shí)施方案：科學(xué)規(guī)劃，分步推進(jìn)首期覆蓋全院5個(gè)臨床科室護(hù)士長(zhǎng)崗位，采用“跨科輪崗+職能交叉”模式，結(jié)合個(gè)人專長(zhǎng)與科室需求制定輪崗路徑，確保專業(yè)能力與崗位適配度。
建立“周期輪換+目標(biāo)考核”制度，并依據(jù)方案設(shè)定大于等于12個(gè)月輪崗周期，制定《護(hù)士長(zhǎng)崗位管理量化考核標(biāo)準(zhǔn)》，從職業(yè)道德、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定（科室管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、護(hù)理質(zhì)量）等多個(gè)維度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤評(píng)價(jià)。開設(shè)管理創(chuàng)新、科普宣傳、專科業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)療質(zhì)量把控、多學(xué)科協(xié)作等方面的復(fù)合能力。●突破管理思維定式
通過跨科室實(shí)踐推動(dòng)護(hù)士長(zhǎng)接觸多元病種管理模式，培育全局視角與創(chuàng)新管理思維，如腫瘤內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)輪崗至腫瘤婦科病區(qū)，將精細(xì)化護(hù)理經(jīng)驗(yàn)與高效周轉(zhuǎn)管理模式深度融合。
●突破服務(wù)協(xié)同瓶頸
以輪崗促進(jìn)科室間標(biāo)準(zhǔn)化流程對(duì)接。設(shè)立輪崗過渡期導(dǎo)師制，由護(hù)理部、原科室護(hù)士長(zhǎng)及資深護(hù)理組長(zhǎng)組成輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，定期開展心理疏導(dǎo)與輪崗經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)。護(hù)士長(zhǎng)輪崗不是簡(jiǎn)單的位置調(diào)換，而是醫(yī)院人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵落子。我們要通過這場(chǎng)刀刃向內(nèi)的改革，鍛造一支既懂臨床、又善管理，既專精業(yè)務(wù)、又胸懷全局的新時(shí)代護(hù)理管理鐵軍，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的全程化護(hù)理服務(wù)。充分發(fā)揮阜康精神“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的企業(yè)文化。
目前，首批5名護(hù)士長(zhǎng)已完成崗前交接并奔赴新崗位。此項(xiàng)改革標(biāo)志著西藏阜康腫瘤醫(yī)院在深化管理體制創(chuàng)新、建設(shè)高水平護(hù)理團(tuán)隊(duì)方面邁出堅(jiān)實(shí)一步，為醫(yī)療行業(yè)護(hù)理管理改革提供了可復(fù)制的實(shí)踐樣本。
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